À Tricise, un partenaire certifié Broadcom ValueOpsNous avons travaillé avec des centaines d'organisations dans tous les secteurs d'activité pour les aider à tirer le meilleur parti de Broadcom Clarity. Et une chose est toujours vraie: Derrière chaque initiative réussie, chaque projet achevé dans les délais, chaque produit mis sur le marché, chaque stratégie de transformation réalisée, il y a une utilisation soigneusement orchestrée du temps, des compétences et des capacités des personnes. En d'autres termes, gestion des ressources n'est pas seulement une question opérationnelle, c'est une question de sécurité. catalyseur stratégique des résultats de l'entreprise.
Pourtant, pour de nombreuses organisations, la gestion des ressources reste l'un des aspects les plus difficiles de la planification et de l'exécution. Alors que les équipes deviennent de plus en plus transversales et que le travail devient plus dynamique, la complexité de la mise en adéquation des ressources avec les besoins de l'entreprise s'accroît. les bonnes personnes pour le bon travail au bon moment croît de manière exponentielle.
Pourquoi la gestion des ressources est essentielle pour l'entreprise
La planification et l'affectation des ressources sont directement liées à la capacité de votre organisation à obtenir des résultats. Qu'il s'agisse de stimuler l'innovation, d'exécuter des projets réglementaires ou de soutenir l'excellence opérationnelle, votre succès dépend de la disponibilité, de la capacité et de l'alignement de votre personnel. Un mauvais alignement entraîne des retards, de l'épuisement et des occasions manquées. L'alignement stratégique des ressources conduit à des performances élevées, à la résilience et à l'agilité.
C'est pourquoi les organisations doivent donner aux personnes chargées de la gestion des ressources les outils et les connaissances nécessaires pour planifier efficacement, et ne pas se contenter de remplir des feuilles de temps ou d'équilibrer des feuilles de calcul.
Ce que les gestionnaires de ressources doivent savoir
Pour bien faire leur travail, les gestionnaires de ressources ont besoin de visibilité et de contexte. Ils doivent répondre à des questions telles que :
- Qui est disponible et quand ?
- Quelles sont les compétences ou les fonctions les plus demandées ?
- Où se forment les goulets d'étranglement ?
- Quelles sont les équipes surchargées ou sous-utilisées ?
- Comment nos ressources sont-elles alignées sur les priorités stratégiques ?
- Comment les structures organisationnelles et les lignes hiérarchiques affectent-elles la disponibilité des ressources ?
- Quel est l'impact des départs imminents ou des changements organisationnels ?
Et ils doivent répondre à ces questions rapidement, en faisant appel à des dizaines, voire des centaines de personnes, de départements et d'investissements.
Les véritables défis auxquels sont confrontés les gestionnaires de ressources
Malgré leur rôle essentiel, les gestionnaires de ressources doivent souvent travailler avec des données fragmentées et des outils obsolètes. Parmi les défis les plus courants :
- Hiérarchies organisationnelles cloisonnées ou peu claires il est difficile de comprendre qui rend compte à qui et comment les responsabilités sont réparties.
- Visibilité incohérente des investissements conduit à des décisions d'allocation sous-optimales et à des interdépendances manquées.
- Manque d'outils de planification proactive Il est donc difficile de prévoir les besoins futurs ou de simuler des scénarios de recrutement.
- Il n'est pas facile de relier les points entre les données relatives aux ressources humaines, aux finances, au portefeuille et à la livraison, ce qui impose des solutions manuelles et réduit l'agilité.
Même si les capacités traditionnelles de gestion des ressources sont en place, les outils sont souvent insuffisants lorsqu'il s'agit d'alignement interfonctionnel, de planification prospective ou de compréhension des relations au sein de l'organisation.
La percée : Une planification centrée sur les personnes en Clarity
Clarity est nouveau Une planification centrée sur les personnes s'attaquent directement à ces problèmes.
Il ne s'agit pas seulement d'une mise à jour des fonctionnalités, mais d'un changement dans la manière d'aborder la gestion des ressources : on passe de rôles et d'allocations génériques à des rôles et des allocations plus spécifiques. la visibilité centrée sur l'homme, la cartographie des relations et la planification stratégique de la main-d'œuvre.
Avec une navigation intuitive dans vos structures organisationnelles, des vues dynamiques des relations entre les ressources, des grilles de dotation plus intelligentes et de puissants outils de planification de scénarios, la planification centrée sur les personnes vous permet de prendre de meilleures décisions, plus rapidement.
Chez Tricise, nous considérons que cela change la donne pour toute personne impliquée dans l'alignement des personnes sur les priorités de l'entreprise.
Quelle est la valeur ?
Pour toute personne ayant un rôle dans la gestion des ressources ou la planification des effectifs, la planification centrée sur les personnes signifie :
- Une plus grande transparence dans le fonctionnement de votre organisation
- Une prise de décision plus claire basée sur le contexte, et pas seulement sur les chiffres
- Identification plus précoce des goulets d'étranglement et des risques
- Alignement stratégique des personnes sur les objectifs
- Moins de temps pour lutter contre les incendies, plus de temps pour planifier l'avenir
En bref : vous pourrez faire le travail que vous avez toujours voulu faire, sans les frais de gestion et les lacunes en matière de visibilité.
Prêt à le voir en action ?
Nous organisons une série de séminaires en ligne en trois parties consacrés aux sujets suivants Une planification centrée sur les personnes-Conçu pour tous ceux qui souhaitent améliorer la gestion et la planification de leurs effectifs avec Clarity.
Que vous soyez responsable des ressources humaines, des finances, du PMO ou des technologies de l'information, ces sessions vous fourniront les informations et les outils nécessaires pour moderniser votre approche.
