A Tricise, un partner certificato Broadcom ValueOpsAbbiamo collaborato con centinaia di organizzazioni di tutti i settori per aiutarle a ottenere il massimo da Broadcom Clarity. E una cosa è sempre vera: Dietro ogni iniziativa di successo, ogni progetto completato nei tempi previsti, ogni prodotto immesso sul mercato, ogni strategia di trasformazione realizzata, c'è un uso attentamente orchestrato del tempo, delle competenze e delle capacità delle persone. In altre parole, gestione delle risorse non è solo un problema operativo, ma è un problema di fattore strategico per i risultati di business.
Eppure, per molte organizzazioni, la gestione delle risorse rimane uno degli aspetti più impegnativi della pianificazione e dell'esecuzione. Man mano che i team diventano sempre più interfunzionali e il lavoro diventa più dinamico, la complessità dell'abbinamento tra le risorse e il lavoro è sempre maggiore. le persone giuste al lavoro giusto al momento giusto cresce in modo esponenziale.
Perché la gestione delle risorse è fondamentale per l'azienda
La pianificazione e l'allocazione delle risorse sono direttamente legate alla capacità della vostra organizzazione di ottenere risultati. Sia che stiate guidando l'innovazione, eseguendo progetti normativi o supportando l'eccellenza operativa, il vostro successo dipende dalla disponibilità, dalla capacità e dall'allineamento del vostro personale. Il disallineamento porta a ritardi, burnout e opportunità mancate. L'allineamento strategico delle risorse porta a prestazioni elevate, resilienza e agilità.
Ecco perché le organizzazioni devono dotare i responsabili della gestione delle risorse degli strumenti e degli approfondimenti necessari per pianificare in modo efficace, non limitandosi a compilare fogli di presenza o a bilanciare fogli di calcolo.
Cosa devono sapere i gestori di risorse
Per svolgere bene il proprio lavoro, i gestori delle risorse hanno bisogno di visibilità e contesto. Devono rispondere a domande come:
- Chi è disponibile e quando?
- Quali sono le competenze o i ruoli più richiesti?
- Dove si formano i colli di bottiglia?
- Quali squadre sono sovraccariche o sottoutilizzate?
- Come sono allineate le nostre risorse alle priorità strategiche?
- In che modo le strutture organizzative e le linee di reporting influenzano la disponibilità delle risorse?
- Qual è l'impatto dei prossimi licenziamenti o cambiamenti organizzativi?
E devono rispondere a queste domande in modo rapido, tra decine o centinaia di persone, reparti e investimenti.
Le vere sfide che i gestori di risorse devono affrontare
Nonostante il loro ruolo critico, i gestori delle risorse si trovano spesso a lavorare con dati frammentati e strumenti obsoleti. Tra le sfide più comuni:
- Gerarchie organizzative siloed o poco chiare rendono difficile capire chi fa capo a chi e come sono distribuite le responsabilità.
- Visibilità incoerente sugli investimenti porta a decisioni di allocazione non ottimali e a interdipendenze mancate.
- Mancanza di strumenti di pianificazione proattiva rende difficile prevedere le esigenze future o simulare scenari di personale.
- Non è facile collegare i punti tra i dati relativi alle risorse umane, alla finanza, al portafoglio e alle consegne, costringendo a ricorrere a soluzioni manuali e riducendo l'agilità.
Anche con le tradizionali funzionalità di gestione delle risorse, gli strumenti sono spesso insufficienti quando si tratta di allineamento interfunzionale, pianificazione lungimirante o comprensione delle relazioni all'interno dell'organizzazione.
La svolta: Pianificazione incentrata sulle persone in Clarity
Clarity's nuovo Pianificazione incentrata sulle persone Le capacità di questo tipo di prodotti affrontano direttamente questi punti dolenti.
Non si tratta solo di un aggiornamento di funzionalità, ma di un cambiamento nel modo in cui viene affrontata la gestione delle risorse: si passa da ruoli e allocazioni generiche a visibilità centrata sull'uomo, mappatura delle relazioni e pianificazione strategica della forza lavoro.
Grazie alla navigazione intuitiva delle strutture organizzative, alle viste dinamiche delle relazioni tra le risorse, alle griglie del personale più intelligenti e ai potenti strumenti di pianificazione degli scenari, la Pianificazione incentrata sulle persone vi consente di prendere decisioni migliori, più rapidamente.
Per noi di Tricise, si tratta di una svolta per chiunque si occupi di allineare le persone alle priorità aziendali.
Qual è il valore?
Per chiunque ricopra un ruolo di gestione delle risorse o di pianificazione della forza lavoro, Pianificazione centrata sulle persone significa:
- Maggiore trasparenza sul funzionamento dell'organizzazione
- Decisioni più chiare basate sul contesto, non solo sui numeri
- Identificazione anticipata di colli di bottiglia e rischi
- Allineamento strategico delle persone agli obiettivi
- Meno tempo a combattere gli incendi, più tempo a pianificare il futuro
In breve: sarete in grado di svolgere il lavoro che avete sempre voluto fare, senza le spese manuali e le lacune di visibilità..
Siete pronti a vederlo in azione?
Stiamo organizzando una serie di webinar in tre parti dedicati a Pianificazione incentrata sulle persone-Progettato per chiunque voglia migliorare la gestione e la pianificazione della propria forza lavoro con Clarity.
Che siate responsabili delle risorse umane, della finanza, del PMO o dell'IT, queste sessioni vi forniranno gli spunti e gli strumenti per modernizzare il vostro approccio.
