Bei Tricise, einer zertifizierter Broadcom ValueOps-PartnerWir haben bereits mit Hunderten von Unternehmen in verschiedenen Branchen zusammengearbeitet, um ihnen zu helfen, das Beste aus Broadcom Clarity herauszuholen. Und eine Sache ist immer wahr: Hinter jeder erfolgreichen Initiative, jedem termingerecht abgeschlossenen Projekt, jedem auf den Markt gebrachten Produkt und jeder umgesetzten Transformationsstrategie steht ein sorgfältig abgestimmter Einsatz von Zeit, Fähigkeiten und Kapazitäten der Mitarbeiter. Mit anderen Worten, Ressourcenmanagement ist nicht nur ein operatives Problem, sondern ein strategischer Wegbereiter von Geschäftsergebnissen.
Für viele Unternehmen ist das Ressourcenmanagement jedoch nach wie vor einer der schwierigsten Aspekte der Planung und Ausführung. Da die Teams immer funktionsübergreifender und die Arbeit immer dynamischer wird, steigt die Komplexität der Abstimmung die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort wächst exponentiell.
Warum Ressourcenmanagement geschäftskritisch ist
Ressourcenplanung und -zuweisung sind direkt mit der Fähigkeit Ihres Unternehmens verbunden, Ergebnisse zu erzielen. Ganz gleich, ob Sie Innovationen vorantreiben, behördliche Projekte durchführen oder operative Spitzenleistungen unterstützen, Ihr Erfolg hängt von der Verfügbarkeit, den Fähigkeiten und der Ausrichtung Ihrer Mitarbeiter ab. Eine falsche Ausrichtung führt zu Verzögerungen, Burnout und verpassten Chancen. Eine strategische Ausrichtung der Ressourcen führt zu hoher Leistung, Widerstandsfähigkeit und Flexibilität.
Aus diesem Grund müssen Unternehmen den Verantwortlichen für das Ressourcenmanagement die Werkzeuge und Erkenntnisse an die Hand geben, die sie für eine effektive Planung benötigen - und nicht nur für das Ausfüllen von Stundenzetteln oder das Ausbalancieren von Tabellenkalkulationen.
Was Ressourcenmanager wissen müssen
Um ihre Arbeit gut zu machen, brauchen Ressourcenmanager Transparenz und Kontext. Sie müssen Fragen beantworten wie:
- Wer ist verfügbar und wann?
- Welche Fähigkeiten oder Funktionen sind besonders gefragt?
- Wo gibt es Engpässe?
- Welche Teams sind überlastet oder unterausgelastet?
- Wie sind unsere Ressourcen auf die strategischen Prioritäten abgestimmt?
- Wie wirken sich Organisationsstrukturen und Berichtslinien auf die Verfügbarkeit von Ressourcen aus?
- Wie wirken sich bevorstehende Fluktuationen oder organisatorische Veränderungen aus?
Und sie müssen diese Fragen schnell beantworten, über Dutzende oder Hunderte von Personen, Abteilungen und Investitionen hinweg.
Die wahren Herausforderungen für Ressourcenmanager
Trotz ihrer wichtigen Rolle müssen Ressourcenmanager häufig mit fragmentierten Daten und veralteten Instrumenten arbeiten. Zu den häufigsten Herausforderungen gehören:
- Siloartige oder unklare Organisationshierarchien machen es schwierig zu verstehen, wer wem unterstellt ist und wie die Zuständigkeiten verteilt sind.
- Inkonsistente Sichtbarkeit bei Investitionen führt zu suboptimalen Allokationsentscheidungen und verpassten Interdependenzen.
- Mangel an proaktiven Planungsinstrumenten macht es schwierig, den künftigen Bedarf vorherzusagen oder Personalszenarien zu simulieren.
- Kein einfacher Weg, die Punkte zu verbinden zwischen Personal-, Finanz-, Portfolio- und Lieferdaten, was manuelle Umgehungen erzwingt und die Agilität einschränkt.
Selbst wenn herkömmliche Ressourcenmanagement-Funktionen vorhanden sind, greifen die Tools oft zu kurz, wenn es um die funktionsübergreifende Ausrichtung, die vorausschauende Planung oder das Verständnis der Beziehungen innerhalb des Unternehmens geht.
Der Durchbruch: Personenzentrierte Planung in Clarity
Clarity ist neu Personenzentrierte Planung Fähigkeiten, die diese Probleme direkt angehen.
Es handelt sich dabei nicht nur um ein Funktionsupdate, sondern um einen Wandel in der Art und Weise, wie das Ressourcenmanagement angegangen wird: von allgemeinen Rollen und Zuweisungen zu menschenzentrierte Sichtbarkeit, Relationship Mapping und strategische Personalplanung.
Mit einer intuitiven Navigation durch Ihre Organisationsstrukturen, dynamischen Ansichten der Ressourcenbeziehungen, intelligenten Personaleinsatzplänen und leistungsstarken Tools für die Szenarioplanung ermöglicht People-Centric Planning Ihnen, schneller bessere Entscheidungen zu treffen.
Wir bei Tricise sehen dies als einen Wendepunkt für jeden, der sich mit der Ausrichtung der Mitarbeiter auf die geschäftlichen Prioritäten beschäftigt.
Was ist das wert?
Für jeden, der im Ressourcenmanagement oder in der Personalplanung tätig ist, bedeutet "People-Centric Planning":
- Größere Transparenz über die Arbeitsweise Ihrer Organisation
- Klarere Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Kontext, nicht nur von Zahlen
- Frühere Identifizierung von Engpässen und Risiken
- Strategische Ausrichtung der Mitarbeiter auf die Ziele
- Weniger Zeit für die Brandbekämpfung, mehr Zeit für die Vorausplanung
Kurz gesagt: können Sie die Arbeit erledigen, die Sie schon immer machen wollten - ohne den manuellen Aufwand und ohne Sichtbarkeitslücken.
Sind Sie bereit, es in Aktion zu sehen?
Wir veranstalten eine dreiteilige Webinarreihe zu folgenden Themen Personenzentrierte PlanungFür alle, die ihre Personalverwaltung und -planung mit Clarity verbessern wollen.
Ganz gleich, ob Sie in der Personal-, Finanz-, PMO- oder IT-Leitung tätig sind, diese Sitzungen werden Ihnen die Einblicke und Werkzeuge zur Modernisierung Ihres Ansatzes vermitteln.
