ValueOps
Accroître la visibilité. Créer un alignement. Améliorer l'efficacité
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Transformez votre stratégie en résultats mesurables
Libérez tout le potentiel de Strategic Portfolio Management (SPM), de la planification d'entreprise Agile (EAP) et de Value Stream Management (VSM) pour transformer la stratégie en résultats.
Notre valeur Proposition
Combler le fossé entre Stratégie, Exécutionet Création de la valeur pour obtenir des résultats mesurables dans le temps.
En associant les solutions leaders du marché de Broadcom, notre approche de création de valeur, notre expertiseet notre expérience de traitement des données, vous pourrez :
- Augmenter la visibilité : Prendre des décisions en toute connaissance de cause et en toute confiance.
- Créer un alignement : Lier de manière transparente la stratégie à l'exécution.
- Améliorer l'efficacité : Livrer plus rapidement et obtenir des résultats mesurables.
...tout en facilitant le travail de vos équipes, en préservant leur autonomie et en maintenant leurs outils préférés et leurs processus.
Facteurs de valeur Vue d'ensemble
Notre solution ValueOps se concentre sur trois moteurs de valeur essentiels qui transforment la façon dont les entreprises créent de la valeur pour le client en s'attaquant aux problèmes les plus critiques de votre organisation relevant ainsi les défis les plus importants pour vous.
Augmenter la visibilité
Obtenir une transparence à l'échelle de l'entreprise et des informations en temps réel.
"Nous n'avons pas accès à des données précises et en temps réel provenant de l'ensemble de l'entreprise, ce qui entrave notre capacité à prendre les meilleures décisions pour maximiser la valeur pour le client".
- Insuffisance des informations fondées sur des données : Des données dispersées et obsolètes empêchent une planification efficace des scénarios et une analyse du retour sur investissement.
- Désalignement des décideurs : Des priorités différentes et l'absence de consensus entraînent une affectation inefficace des ressources.
- Dépendance à l'égard de méthodes de travail dépassées : La lenteur de l'adaptation aux changements du marché réduit l'agilité et le potentiel d'innovation.
"Nous ne faisons pas confiance aux données des autres équipes car elles sont souvent incohérentes avec les nôtres, ne sont pas opportunes ou ne répondent pas à nos questions.
- Manque de transparence : La visibilité limitée des plans et des progrès réalisés alimente l'inefficacité et la méfiance.
- Problèmes liés au suivi des progrès : Des mesures mal alignées rendent difficile l'évaluation des progrès et la résolution efficace des problèmes.
- Difficultés d'alignement et de résolution des problèmes : Le décalage entre l'activité et l'exécution, associé à des goulets d'étranglement dans la résolution des problèmes, entrave la confiance et la collaboration.
"Nous ne pouvons pas mesurer la performance et l'impact rapidement et avec précision, ce qui rend risqué le fait d'agir rapidement ou de pivoter rapidement.
- Manque d'identification des risques en temps utile : L'identification tardive des problèmes entraîne des perturbations et des retards coûteux.
- Absence de processus rationalisés de gestion des risques : L'absence de processus structurés oblige à réagir de manière réactive plutôt que proactive.
- Des données inexactes sur la performance des investissements : Des données peu fiables conduisent à des opportunités manquées et à une utilisation inefficace des ressources.
Créer un alignement
Fédérer les équipes autour d'objectifs stratégiques.
"Nous avons souvent une défaillance dans la déclinaison de notre stratégie commerciale en plans d'exécution, ce qui entraîne une surproduction".
- Écart entre les intentions et les résultats : Les objectifs stratégiques ne sont pas déclinés en plans réalisables.
- Difficulté à intégrer la réalisation de la valeur : Les mesures et le financement ne sont pas alignés sur les efforts de mise en œuvre.
- Défis liés à l'alignement de toutes les entités : L'adaptation aux changements est lente et inefficace.
"Nos équipes n'ont pas une compréhension cohérente de nos objectifs stratégiques et de la manière d'équilibrer le travail pour les atteindre.
- Écart entre les résultats et les intentions : Les équipes n'ont pas une compréhension cohérente des objectifs stratégiques, ce qui entraîne un désalignement de l'exécution.
- Des processus décisionnels inefficaces : Les données relatives aux livraisons ne sont pas prises en compte lors de la planification, ce qui entraîne une mauvaise affectation des ressources.
- Tension entre les équipes commerciales et les équipes chargées de la mise en œuvre : L'absence de compréhension mutuelle est source de retards et de conflits.
"Nos équipes commerciales et d'exécution travaillent en silos avec des objectifs contradictoires, ce qui rend difficile la collaboration en matière de planification et de gestion.
- Opérations cloisonnées : Des équipes déconnectées et des objectifs contradictoires empêchent tout progrès harmonieux.
- Collaboration limitée entre les méthodes : Des méthodologies différentes ralentissent le progrès unifié.
- Collaboration intermittente : Une communication incohérente retarde la prise de décision et l'avancement du projet.
Optimiser l'efficacité
Rationaliser les processus pour livrer plus, plus vite.
"Il est difficile d'établir des priorités en matière d'innovation en raison des difficultés liées à la planification des capacités et à la gestion du retard existant.
- Désalignement entre la stratégie et le travail réel : En l'absence d'une vision globale du travail planifié, les tâches ne sont pas toujours priorisées dans le bon ordre.
- Mauvaise gestion des ressources et des capacités : Une allocation inefficace entraîne une surproduction, une duplication ou une pénurie de ressources.
- Gestion inefficace des risques et des changements : Une mauvaise évaluation des risques entraîne un gaspillage d'efforts lorsque des problèmes inattendus surviennent.
"Comment innover alors que nous sommes déjà débordés par le fonctionnement de l'entreprise ?
- Manque d'orientation dans l'ensemble de l'organisation : Les équipes investissent dans les mauvaises initiatives parce que les buts et les objectifs ne sont pas clairs.
- Une mauvaise gestion des capacités au sein de plusieurs équipes ou programmes : Une planification inefficace des capacités retarde la livraison.
- Faiblesse de la gestion des rejets pour l'innovation : Une supervision insuffisante ralentit l'établissement des priorités et la mise en œuvre de fonctionnalités utiles.
"Nous ne sortons pas de chaque cycle en sachant exactement ce qui s'est mal passé et ce qui s'est bien passé.
- Stagnation interne et perte d'élan : La résistance au changement et le désengagement des employés freinent les progrès.
- Insatisfaction des clients et détérioration de la marque : La lenteur de la réaction entraîne la frustration des clients et nuit à la réputation de l'entreprise.
- Croire que la transformation est "faite" : Considérer la transformation comme finie limite l'innovation et la croissance durable
Notre Produits
Clarity™
Strategic Portfolio Management
Aligner les investissements, le personnel et le travail sur la stratégie de l'entreprise afin d'optimiser les ressources, de stimuler l'innovation et d'obtenir des résultats mesurables.
Rally®
Entreprise Agile Planification et gestion
Développez Agile au-delà des équipes en orchestrant la planification, le suivi et la livraison à l'échelle de l'entreprise afin d'aligner le travail sur la stratégie et les résultats de l'entreprise.
ValueOps™ ConnectALL®
Value Stream Management et intégration
Faire le lien entre l'exécution et la stratégie en regroupant des données provenant de diverses chaînes d'outils et en offrant une visibilité stratégique en temps réel pour faciliter la prise de décision.
ValueOps™
Perspectives
Gestion des performances de la chaîne de valeur
Transformer les données en informations exploitables grâce à des rapports à l'échelle de l'entreprise sur les performances de la chaîne de valeur, l'alignement de l'activité et la réalisation de la valeur.
Axé sur le client Offres
Découvrez nos solutions spécifiques conçues pour relever des défis métiers spécifiques.
Solutions pour les industries verticales
Des solutions conçues pour répondre aux défis spécifiques de l'industrie, adaptées aux besoins uniques de chaque secteur vertical.
Solutions d'impact stratégique
Maximisez votre impact stratégique grâce à des solutions qui intègrent des analyses et des rapports avancés, ce qui vous permet d'aligner les investissements sur les résultats de l'entreprise et de favoriser une amélioration continue.
Solutions pour la croissance et l'expansion
Tirez parti de l'expertise de Tricise pour étendre les capacités des produits ValueOps, permettant à votre organisation d'évoluer et de s'adapter aux demandes changeantes du marché tout en maintenant l'excellence opérationnelle.
Solutions pour l'excellence des processus
Étendez les produits Broadcom et ValueOps avec des optimisations de processus sur mesure qui s'alignent sur les besoins de votre entreprise, améliorant l'efficacité globale du processus et réduisant le temps de mise sur le marché.
Nos compléments Clarity
Étendez la puissance de Clarity grâce à notre gamme de modules complémentaires spécialisés, conçus pour s'intégrer de manière transparente dans vos flux de travail existants et améliorer les capacités de votre plateforme.
Solutions d'excellence opérationnelle
Améliorez les performances, la sécurité, la santé et la convivialité de vos outils Broadcom ValueOps. Nos offres permettent de les revitaliser et de les optimiser afin de garantir qu'ils restent efficaces, sécurisés et adaptés à l'évolution des besoins de votre entreprise.
ValueOps Services
Optimisez votre investissement ValueOps grâce aux services experts de Tricise, conçus pour vous aider à chaque étape de votre parcours Broadcom ValueOps.