ValueOps
Aumenta la visibilidad. Fomenta la alineación. Optimiza la eficiencia.
Transforma tu estrategia en resultados medibles
Libera todo el potencial del Strategic Portfolio Management (SPM), Enterprise Agile Planning (EAP) y Value Stream Management (VSM) para transformar la estrategia en resultados.
Experiencia demostrada
Confían en nosotros
Cubiertos por Tricise
Certificaciones de producto
En todo el mundo
Nuestra Propuesta de Valor
Cierra la brecha entre Estrategia, ejecucióny Generación de valor para ofrecer resultados medibles de forma constante.
Gracias a la plataforma líder del sector de Broadcom , combinada con nuestras soluciones orientadas al valor, nuestra profunda experienciay un enfoque basado en datos, podrás:
- Aumentar la visibilidad: Toma decisiones informadas y con confianza.
- Crear alineación: Conecta a la perfección la estrategia con la ejecución.
- Optimizar la eficiencia: Entrega más rápido y consigue resultados medibles.
...mientras potencias tus equipos, preservando su autonomía y apoyas sus herramientas y flujos de trabajo preferidos.
Impulsores de valor Visión general
Nuestra solución ValueOps se centra en tres impulsores de valor esenciales que transforman el modo en que las empresas ofrecen valor al cliente abordando algunos de los desafíos empresariales más críticos de tu organización.
Aumentar la visibilidad
Logra una transparencia total en toda la empresa y obtén información en tiempo real.
"No tenemos acceso a datos precisos y en tiempo real de toda la empresa, lo que dificulta nuestra capacidad para tomar decisiones acertadas que maximicen el valor para el cliente."
- Conocimientos insuficientes basados en datos: Los datos dispersos y obsoletos impiden una planificación de escenarios y un análisis del rendimiento de la inversión eficaces.
- Desajuste entre los responsables de la toma de decisiones: Las diferentes prioridades y la falta de consenso generan una asignación ineficiente de los recursos.
- Dependencia de métodos de trabajo anticuados: La lenta adaptación a los cambios del mercado reduce la agilidad y el potencial de innovación.
"No nos fiamos de los datos de otros equipos, ya que a menudo son incoherentes con los nuestros, llegan a destiempo o no responden realmente a nuestras preguntas".
- Falta de transparencia: La escasa visibilidad de los planes y avances fomenta la ineficacia y la desconfianza.
- Cuestiones relacionadas con el seguimiento de los progresos: Unas métricas desajustadas dificultan la evaluación de los progresos y la resolución eficaz de los problemas.
- Dificultad de alineación y resolución de problemas: La desalineación entre el negocio y la ejecución, unida a los cuellos de botella en la resolución de problemas, dificulta la confianza y la colaboración.
"No podemos medir el rendimiento y el impacto con rapidez y precisión, lo que hace arriesgado moverse rápido o pivotar con rapidez".
- Falta de identificación oportuna de los riesgos: La detección tardía de los problemas provoca costosas interrupciones y retrasos.
- Falta de procesos racionalizados para gestionar el riesgo: La falta de procesos estructurados obliga a dar respuestas reactivas en lugar de proactivas.
- Datos inexactos sobre el rendimiento de las inversiones: Los datos poco fiables hacen que se pierdan oportunidades y se utilicen los recursos de forma ineficaz.
Crear alineación
Une a los equipos en torno a objetivos estratégicos.
"A menudo tenemos un fallo en cómo nuestra estrategia de negocio se traduce en planes de entrega, lo que lleva a la sobreproducción".
- Brecha entre la intención y los resultados: Los objetivos estratégicos no se traducen en planes viables.
- Dificultad para integrar la realización del valor: Las métricas y la financiación no están en consonancia con los esfuerzos realizados.
- Retos de la alineación a escala: Adaptarse a los cambios es lento e ineficaz.
"Nuestros equipos no tienen una comprensión coherente de nuestros objetivos estratégicos ni de cómo equilibrar el trabajo para alcanzarlos".
- Brecha entre resultados e intenciones: Los equipos carecen de una comprensión coherente de los objetivos estratégicos, lo que conduce a una ejecución desalineada.
- Procesos de toma de decisiones ineficaces: En la planificación se pasa por alto la información sobre las entregas, lo que provoca una mala asignación de recursos.
- Tensión entre la empresa y los equipos de entrega: La falta de entendimiento mutuo genera retrasos y conflictos.
"Nuestros equipos de negocio y entrega trabajan en silos con objetivos contrapuestos, lo que dificulta la colaboración en la planificación y la gestión".
- Operaciones en silos: Los equipos desconectados y los objetivos contrapuestos impiden avanzar sin fisuras.
- Colaboración intermetodológica limitada: La diversidad de metodologías frena el progreso unificado.
- Colaboración intermitente: Una comunicación incoherente retrasa la toma de decisiones y el avance del proyecto.
Optimizar la eficiencia
Optimiza los procesos para entregar más, en menos tiempo.
"Es difícil priorizar el trabajo de innovación debido a los retos que plantea la planificación de capacidades y hacer frente al retraso existente".
- Desajuste entre la estrategia y el trabajo real: Sin una visión holística del trabajo planificado, a menudo se priorizan las tareas equivocadas.
- Mala gestión de recursos y capacidades: Una asignación ineficaz conduce a la sobreproducción, la duplicación o la escasez de recursos.
- Gestión ineficaz del riesgo y el cambio: Una evaluación de riesgos deficiente supone un esfuerzo inútil cuando surgen problemas inesperados.
"¿Cómo innovamos cuando ya estamos por encima de nuestra capacidad dirigiendo el negocio?".
- Falta de orientación en toda la organización: Los equipos invierten en iniciativas equivocadas debido a la falta de claridad de las metas y los objetivos.
- Mala gestión de la capacidad en varios equipos o programas: Una planificación ineficaz de la capacidad retrasa la entrega.
- Débil gestión de la liberación para la innovación: Una supervisión insuficiente ralentiza la priorización y ejecución de funciones valiosas.
"No estamos saliendo de cada ciclo con todo el mundo entendiendo exactamente lo que salió mal y lo que salió bien".
- Estancamiento interno y pérdida de impulso: La resistencia al cambio y la falta de compromiso de los empleados frenan el progreso.
- Insatisfacción del cliente y deterioro de la marca: La lentitud en la respuesta provoca la frustración de los clientes y daña la reputación.
- Creer que la transformación está "hecha": Considerar que la transformación es finita limita la innovación y el crecimiento sostenible
Nuestros Productos
Clarity™
Strategic Portfolio Management
Alinea las inversiones, el personal y el trabajo con la estrategia empresarial para optimizar los recursos, impulsar la innovación y lograr resultados medibles.
Rally
Empresa Agile Planificación y gestión
Escala Agile más allá de los equipos mediante la orquestación de la planificación, el seguimiento y la entrega a nivel empresarial, alineando el trabajo con la estrategia y los resultados del negocio.
ValueOps™ ConnectALL
Value Stream Management e integración
Una ejecución y estrategia agregando datos de diversas cadenas de herramientas, proporcionando visibilidad estratégica en tiempo real para apoyar la toma de decisiones.
ValueOps™
Insights
Gestión del rendimiento del flujo de valor
Convierte datos en información práctica con informes de toda la empresa sobre el rendimiento del flujo de valor, la alineación empresarial y la generación de valor.
Centrado en el cliente Ofertas
Explora nuestros paquetes de soluciones específicas diseñados para resolver retos empresariales concretos.
Soluciones para sectores verticales
Soluciones específicas para los retos del sector, adaptadas a las necesidades concretas de cada vertical.
Soluciones estratégicas de impacto
Maximiza tu impacto estratégico con soluciones que integran análisis e informes avanzados, permitiéndote alinear las inversiones con los resultados empresariales e impulsar la mejora continua.
Soluciones de crecimiento y expansión
Aprovecha la experiencia de Tricise para ampliar las capacidades de los productos ValueOps, permitiendo a tu organización escalar y adaptarse a las cambiantes demandas del mercado, manteniendo la excelencia operativa.
Soluciones de excelencia en los procesos
Amplía los productos ValueOps de Broadcom con optimizaciones de procesos a medida que se alineen con las necesidades de tu negocio, mejorando la eficiencia global de los procesos y reduciendo el tiempo de lanzamiento al mercado.
Nuestros complementos Clarity
Amplía la potencia de Clarity con nuestra gama de complementos especializados, diseñados para integrarse perfectamente en tus flujos de trabajo actuales y mejorar las capacidades de tu plataforma.
Soluciones de excelencia operativa
Mejora el rendimiento, la seguridad, la salud y la facilidad de uso de tus herramientas Broadcom ValueOps. Nuestras ofertas ayudan a revitalizarlas y optimizarlas para garantizar que sigan siendo eficaces, seguras y acordes con sus necesidades empresariales en constante evolución.
ValueOps Servicios
Maximiza tu inversión ValueOps con los servicios expertos de Tricise, diseñados para ayudarte en cada etapa del Broadcom ValueOps Journey