Por qué es hora de replantearse el Value Stream Management
Para muchas organizaciones, el Value Stream Management (VSM) se ha visto tradicionalmente a través de una perspectiva tecnológica - vinculada a la entrega ágil y las prácticas DevOps, pero sin una conexión completa con los resultados de negocio. El enfoque a menudo se centra en métricas de flujo como velocidad de flujo, eficiencia, tiempo, carga, y distribución. Se trata de valiosos indicadores de la eficacia con la que los equipos aportan valor y ayudan a identificar oportunidades para optimizar la eficacia.
Pero aquí está el reto: la mayoría de las organizaciones se detienen ahí. Tratan el VSM como una forma de acelerar la entrega en lugar de como una disciplina estratégica que conecta inversiones, personas y trabajo con prioridades empresariales y resultados medibles.
Según el Informe Value Stream Management Predictions 2025 realizado por Dimensional Research, basado en una encuesta global a ejecutivos y líderes de TI, el 62% de las organizaciones informan de una visibilidad deficiente o mediocre en sus flujos de valor, y casi el 70% reconoce una desconexión entre las prioridades de negocio y la ejecución de la entrega.
Aquí es donde entra en juego el Strategic Value Stream Management (SVSM), que eleva la VSM de una práctica centrada en la entrega a una disciplina a nivel empresarial que conecta estrategia, financiación y resultados. Con Strategic VSM, las organizaciones pueden:
- Alinear temas estratégicos, financiación y resultados medibles para centrar los recursos en lo que más importa.
- Gestionar los flujos de valor como carteras de negocio para dirigir las inversiones allí donde tengan mayor impacto.
- Involucrar a las partes interesadas del negocio, finanzas, producto y entrega en torno a una visión compartida de las prioridades y avances..
Esta perspectiva más amplia capacita a los líderes para tomar decisiones de inversión más inteligentes, mejorar la alineación entre funciones y maximizar la generación de valor.
Por qué el VSM tradicional se queda corto
La mayoría de las organizaciones abordan el VSM desde una perspectiva de eficiencia operativa. Mapean procesos, identifican cuellos de botella y optimizan los flujos de entrega. Aunque valiosas, estas mejoras raramente se traducen en mejores resultados empresariales o en una alineación estratégica.
¿La razón? Outputs ≠ Outcomes. Entregar funcionalidades más rápido no crea impacto si éstas no hacen avanzar las prioridades estratégicas ni generan valor medible.
El Informe Value Stream Management Predictions 2025 destaca claramente esta brecha:
- 44% de las organizaciones adoptan el VSM esperando aumentar el valor para el cliente.
- 46% lo ve como una forma de mejorar la toma de decisiones.
- Sin embargo, solo el 35% logran realmente estos beneficios tras implementar VSM.
Esta brecha de ejecución explica por qué muchas organizaciones no consiguen convertir la optimización del flujo en impacto empresarial - y por qué el Strategic VSM es esencial para conectar inversiones, resultados y toma de decisiones a nivel de cartera.
Así es Strategic VSM
El Strategic Value Stream Management replantea el VSM como un modelo operativo para toda la empresa que conecta estrategia, financiación y ejecución. Garantiza que cada euro, dólar u hora invertidos contribuyan a los resultados que importan.
Con Strategic VSM, las organizaciones pueden:
- Estructurar el trabajo en flujos de valor alineados con temas estratégicos y objetivos de negocio..
- Financiar flujos de valor en lugar de proyectos individuales, aplicando principios de Lean Portfolio Management y reglas de inversión para mantener el enfoque en prioridades estratégicas.
- Lograr la alineación de toda la organización al ofrecer a las partes interesadas una visión común de las prioridades, el progreso y los resultados, lo que permite tomar decisiones coordinadas en negocio, finanzas, producto y entrega.
- Vincular las inversiones a resultados medibles para garantizar claridad sobre el valor entregado y cómo se mide el éxito.
- Establecer un modelo de gobernanza orientado a la cartera que equilibre capacidad, coste y valor empresarial permitiendo una adaptación continua.
Superando las Brechas: Visibilidad, alineación y toma de decisiones
El Informe VSM Predictions 2025 muestra que, aunque las organizaciones adoptan VSM para entregar más valor y tomar mejores decisiones, la mayoría aún se queda corta:
- Menos del 40% reporta una mejora de la toma de decisiones tras implantar VSM.
- Solo el 35% confirma un aumento en el valor para el cliente, a pesar de que el 44% adoptó VSM con ese objetivo.
- Menos del 50% involucra suficientes partes interesadas para garantizar la colaboración transversal.
Sin visibilidad, los líderes no pueden rastrear dónde se alinean inversiones, personas y trabajo.
Sin alineación, los equipos tienen dificultades para conectar la ejecución con las prioridades estratégicas.
Sin compromiso de las partes interesadas, la toma de decisiones se fragmenta y es menos eficaz.
El Strategic VSM cierra estas brechas al:
- Proporcionar una visión única y conectada de objetivos, inversiones, resultados y progresos.
- Permitir decisiones de cartera basadas en datos y alineadas con las prioridades empresariales.
- Garantizar que todas las partes interesadas trabajen con una comprensión compartida del valor y los resultados.
El beneficio: Conectar inversiones con resultados de negocio
El Strategic Value Stream Management transforma la forma en que las organizaciones planifican, financian y entregan valor. Al gestionar los flujos de valor como carteras de negocio, los líderes pueden:
- Dirigir las inversiones hacia las iniciativas que generan mayor impacto.
- Obtener una visión clara de las prioridades, el rendimiento y el progreso en toda la empresa.
- Alinear a las partes interesadas en torno a objetivos compartidos y resultados medibles.
- Tomar decisiones basadas en datos que equilibren capacidad, coste y valor empresarial.
¿El resultado? Las organizaciones van más allá de optimizar la velocidad de entrega y empiezan a maximizar el impacto empresarial, conectando estrategia, financiación, personas y trabajo en un modelo único orientado a resultados.
Próximos pasos
Este post introdujo una perspectiva más amplia del VSM: pasar de la eficiencia de flujo a la entrega de valor estratégica a nivel de cartera.
En el próximo artículo, exploraremos cómo Broadcom Clarity respalda el Strategic Value Stream Management (SVSM) - permitiendo decisiones de financiación más inteligentes, gobernanza de la cartera y generación de valor de negocio.
