Rally e Clarity sono leader nella pianificazione aziendale agile 2022

Broadcom è stata nominata Gartner Magic Quadrant Leader nella categoria Enterprise Agile Planning per il sesto anno consecutivo. Il rapporto dimostra una forte visione del futuro, che combina la leadership di pensiero con la collaborazione tra sviluppatori e DevOps. Inoltre, vanta una solida presenza sul mercato e una comprovata esperienza di implementazioni di successo su larga scala. Infine, dispone di un'ampia rete di partner e di una selezione di integrazioni convenienti, oltre a servizi di formazione e implementazione di esperti.

Gartner ha nominato ancora una volta Broadcom come leader in questa categoria. Il fatto è che Broadcom vanta due soluzioni EAP leader: Rally e Clarity. Grazie a una semplice integrazione, questi strumenti lavorano fianco a fianco per fornire una soluzione su scala aziendale supportata da un'ampia selezione di funzionalità di pianificazione e gestione. Insieme, gli strumenti offrono un supporto di livello superiore per il framework agile SAFe, che viene elogiato nel rapporto del quadrante magico. Un plauso analogo viene dato alla strategia di mercato e alle partnership globali stabilite dal team di Broadcom.

Quali sono gli strumenti di Enterprise Agile Planning?

Gartner definisce gli strumenti di pianificazione agile aziendale come: "Prodotti che consentono alle organizzazioni di scalare le loro pratiche agili per supportare una visione aziendale olistica". In effetti, essi forniscono il software e le integrazioni necessarie per la definizione, la pianificazione e la gestione dei processi aziendali critici. Molti li considerano come la nuova generazione di strumenti incentrati sul progetto/team, che supportano una strategia orientata ai risultati per gestire iniziative di consegna di prodotti agili su larga scala. Le soluzioni stanno diventando sempre più diffuse, in quanto le aziende coordinano progetti a livello aziendale e semplificano i processi di governance e di leadership.

In questo modo, semplificano processi quali:

  • Mappatura dei prodotti
  • Strategia, investimenti e gestione degli obiettivi
  • Ottenere visibilità sul flusso di lavoro
  • Gestione del backlog
  • Gestione dei processi interfunzionali
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