Rally et Clarity sont les leaders de la planification d'entreprise agile 2022

Broadcom a été nommée leader du Magic Quadrant de Gartner dans la catégorie Enterprise Agile Planning pour la sixième année consécutive. Le rapport démontre une forte vision pour l'avenir, combinant le leadership éclairé avec la collaboration des développeurs et DevOps. L'entreprise se targue également d'une présence solide sur le marché et d'une expérience éprouvée en matière de déploiements à grande échelle. Enfin, ils disposent d'un vaste réseau de partenaires et d'une sélection d'intégrations pratiques, ainsi que de services de formation et de mise en œuvre experts.

Gartner a de nouveau nommé Broadcom en tant que leader dans cette catégorie. Le fait est que Broadcom peut se targuer d'avoir deux solutions EAP de premier plan : Rally et Clarity. Grâce à une intégration simple, ces outils fonctionnent côte à côte pour fournir une solution à l'échelle de l'entreprise soutenue par une vaste sélection de fonctions de planification et de gestion. En tandem, ces outils offrent un support de haut niveau pour le cadre agile SAFe, qui est salué dans le rapport du quadrant magique. La stratégie de marché et les partenariats mondiaux mis en place par l'équipe de Broadcom sont également salués.

Quels sont les outils de planification agile de l'entreprise ?

Gartner définit les outils de planification agile d'entreprise comme : "Des produits qui permettent aux organisations d'étendre leurs pratiques agiles pour soutenir une vision holistique de l'entreprise". En effet, ils fournissent les logiciels et les intégrations nécessaires à la définition, à la planification et à la gestion des processus métier critiques. Nombreux sont ceux qui les considèrent comme la nouvelle génération d'outils centrés sur les projets/équipes qui soutiennent une stratégie axée sur les résultats pour gérer des initiatives de livraison de produits agiles à grande échelle. Ces solutions deviennent de plus en plus courantes à mesure que les entreprises coordonnent des projets à l'échelle de l'entreprise et rationalisent les processus de gouvernance et de direction.

Ce faisant, ils simplifient les processus tels que :

  • Cartographie des produits
  • Stratégie, investissement et gestion des objectifs
  • Visibilité sur le flux de travail
  • Gestion du carnet de commandes
  • Gestion des processus interfonctionnels
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