Rally y Clarity lideran la planificación ágil de empresas en 2022

Broadcom ha sido nombrada Líder del Cuadrante Mágico de Gartner en la categoría Enterprise Agile Planning por sexto año consecutivo. El informe demuestra una sólida visión de futuro, que combina el liderazgo de pensamiento con la colaboración entre desarrolladores y DevOps. También cuentan con una sólida presencia en el mercado y un historial probado de implantaciones exitosas a gran escala. Por último, cuentan con una amplia red de socios y una selección de integraciones convenientes, junto con servicios expertos de formación e implantación.

Gartner ha vuelto a nombrar Broadcom como líder en esta categoría. El hecho es que Broadcom cuenta con dos soluciones EAP líderes: Rally y Clarity. Gracias a una sencilla integración, estas herramientas trabajan codo con codo para ofrecer una solución a escala empresarial respaldada por una amplia selección de funciones de planificación y gestión. En tándem, las herramientas ofrecen un soporte de nivel superior para el marco ágil SAFe, que recibe elogios en el informe del cuadrante mágico. La estrategia de mercado y las asociaciones globales establecidas por el equipo de Broadcom reciben elogios similares.

¿Qué son las herramientas de planificación ágil empresarial?

Gartner define las herramientas de planificación ágil empresarial como: "Productos que permiten a las organizaciones escalar sus prácticas ágiles para soportar una visión holística de la empresa". De hecho, proporcionan el software y las integraciones necesarias para la definición, planificación y gestión de procesos empresariales críticos. Muchos las consideran la próxima generación de herramientas centradas en proyectos/equipos que apoyan una estrategia orientada a resultados para gestionar iniciativas ágiles de entrega de productos a gran escala. Estas soluciones se están generalizando a medida que las empresas coordinan proyectos a escala empresarial y racionalizan los procesos de gobernanza y liderazgo.

Al hacerlo, simplifican procesos como:

  • Hoja de ruta de productos
  • Estrategia, inversión y gestión de objetivos
  • Visibilidad del flujo de trabajo
  • Gestión de atrasos
  • Gestión de procesos interfuncionales
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